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有关成功实施目标和关键结果(OKR)的10个技巧
第四，所有OKR公开透明。大家要知道彼此在做什么，确保方向一致。这样也会给目标过低、结果过差的员工施以压力。OKR不是绩效管理工具，是目标管理工具。
工具与执行 关键成果KR的量化是OKR成功的关键。因果图、思维导图等工具帮助我们分解和实施，5W2H法（What、Why、Who、How、When、Where、How much）提供了深入理解和执行的框架。安监部部长在编制KR时，将目标直接转化为员工的行动（O），并依据关键结果的完成度进行绩效考核和奖励，确保目标的落地。
但是，OKR是什么？这种方法对中小企业（SME）的管理有什么好处？这就是我们将在本文中发现的6个步骤，供您在业务中实施。什么是OKR？OKR是“ 目标和关键结果” 的英文术语-葡萄牙语，是目标和关键结果，它是一种简单的方法管理方法，旨在设定目标并围绕公司的可衡量结果建立一致和参与。
在樊登读书会上，我听了关于《OKR工作法》的讲解，这让我深有感触，并决定将这种高效、结果导向的工作方法在公司内推广，从股东到全体员工。以下是我对OKR工作法的核心和要领的总结。首先，我们需要明确OKR的概念。OKR即目标（Objective）和关键结果（key results）。
我们有一些经验告诉您如何实现OKR，以及为什么没有人第一次可以做到这一点（这是完全正常的）。为了使本文更具洞察力，我们与产品和战略思想导师进行了交谈，并发现了他在不同公司中实施OKR的经验。阅读本文时，请拿起笔和纸，在OKR实现的方法上做笔记。
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